Описание курса:

Любые изменения в организациях и создание нового - это проекты. IТ-компания не может существовать без проектов, а они - без команды и ее лидера. Чтобы грамотно управлять IТ-проектом, необходимо знать и применять основные принципы и подходы в работе с требованиями, бюджетом и сроками, а также эффективно работать с командой и заинтересованными лицами. Если вы желаете начать карьеру Project Manager`а в IТ, вам важно научиться основам управления проектами.   Курс предназначен для слушателей, не имеющих базовых знаний в области управления проектами или же желающих расширить и закрепить эти знания с помощью практических кейсов, работы в команде и с тренером. Вас ждет более 15 часов практических заданий, домашние задания и рекомендации для самостоятельной работы. Программа данного курса полностью соответствует требованиям PMI для подготовки и допуска к экзамену на получение сертификата CAPM (certified associate in project management) от PMI. Детальнее о сертификации и экзамене можно ознакомиться по ссылке https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm). Курсы проектного менеджмента проводятся при поддержке PMI Kyiv Chapter. За прохождение курса вам будут начислены PDU, которые необходимы для продолжения сертификации PMI.

После изучения курса Вы сможете:

  • Пользоваться в работе основами управления проектами и основными подходами: waterfall, scrum или микс
  • Планировать предмет, бюджет и сроки проекта
  • Работать с основным набором инструментов руководителя
  • Работать с рисками и проблемами в проектах
  • Развивать свою проектную команду
  • Работать с ключевыми участниками проекта, топ-менеджментом, грамотно составлять отчеты и письма
  • Работать с заказчиком и вести переговоры
  • Управлять своим временем и минимизировать стресс от работы
  • Работать с конфликтами
  • Понимать бизнес-сторону проекта
  • Использовать основные принципы личного брендинга
  • Получить доступ для сдачи экзамена на сертификацию CAPM (PMI).

Программа курса:

Введение в управление проектами

  • Введение в курс и CAPM экзамен
  • История, базовые понятия
  • Проект, программа, портфель проектов и операционная деятельность компании
  • Области управления проектом
  • Группы процессов управления проектом
  • Обзор подходов к управлению проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Документация по фазам жизненного цикла проекта
Среда проекта и роль руководителя проектов
  • Факторы среды организации
  • Активы процессов организации
    • Виды компаний и организационных структур, роль РМО
    • Выбор подхода к организации проекта и адаптация процессов
  • Структура портфеля проектов в организации
  • Функции руководителя проектов и его сфера влияния в организации
  • Треугольник талантов руководителя проектов
  • Инструменты руководителя проектов
  • Лидерство и менеджмент в управлении проектом
Инициация и планирование проекта
  • Процессы, документация и инструменты фазы инициации
  • Бизнес-кейс проекта
  • Верхнеуровневая оценка параметров проекта
  • Процессы, документация и инструменты фазы планирования
  • Подготовка SOW и устава проекта
  • Содержание проекта: ИСР, требования, описание
  • Работа с MS Project или его аналогами
  • Календарный план проекта
  • Бюджет проекта
  • Планирование качества, ресурсов и закупок в проекте
  • Работа с заинтересованными лицами проекта
    • Идентификация, группировка и стратегия работы с ключевыми заинтересованными сторонами
    • Реестр заинтересованных сторон
    • Оценка влияния на проект и формирование стратегии
    • Техники переговоров
    • Работа с конфликтами
  • Команда проекта:
    • Формирование
    • Модель командной динамики, мотивация
    • Работа с удаленной командой
    • Сложные участники
  • Планирование коммуникаций в проекте
  • Управление рисками проекта
    • Виды рисков
    • Стратегии работы с рисками
    • Реестр рисков
  • Базовый план проекта и план управления проектом
  • Подготовка проекта к утверждению
  • Специфика организации гибкого проекта
  • Гибкое мировоззрение и agile manifesto
  • Введение в scrum, XP, Kanban
  • Планирование гибкого проекта
  • Знакомство с JIRA
Исполнение, мониторинг и контроль проекта
  • Процессы, документация и инструменты
  • Координация и контроль работ в проекте, работа с JIRA
  • Подготовка статус-отчета по проекту
  • Оценка результатов команды
  • Работа с проблемами в проекте, эскалация
  • Управление изменениями в проектах
  • Запрос на изменение проекта
Закрытие проекта
  • Оценка результатов проекта
  • Изученные уроки и ретроспектива проекта
  • Финальный отчет
Эмоциональный интеллект, принципы и этика работы руководителя проектов, Экзамен (тест)

Минимальные требования:

  • Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях
  • Желание работать с людьми и в командах

* Указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!