Управление портфелем проектов

Описание курса
Рассматривая каждый проект по отдельности может показаться, что он приносит организации пользу. Но, рассматривая все проекты в комплексе, получаем совсем иную картину. Ряд проектов может иметь совершенно противоположные цели, другие - дублировать друг друга, а третьи - преследовать устаревшие цели. При этом все проекты борются за получение организационных ресурсов. Такой неумышленный расклад в портфеле проектов приводит к затратам драгоценного времени, финансов, людских и материальных ресурсов, уменьшает прибыль компании и делает её не конкурентной на современном рынке.
Грамотно построенное управление портфелем проектов позволяет организации сбалансировать портфель, то есть достичь равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и возможными доходами от их реализации, разработка новых товаров и улучшение старых и так далее. Также управление портфелем включает в себя осуществление мониторинга и управление исполнением проектов включенных в портфель организации. Это позволяет своевременно обнаружить несоответствия портфеля стратегическим целям компании и постоянно изменяющейся внешней (рыночной) и внутренней среде компании, и принять своевременные меры.
В отличии от управления проектами и программами сосредоточенных на том, чтобы "делать работу правильно", управление портфелями сосредоточено на том, чтобы "делать правильную работу". Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI), ведущей мировой некоммерческой организацией в области управления проектов. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления портфелями проектов “The Standard for Portfolio Management — Third Edition”, также другие стандарты PMI.
Аудитория курса
  • Высшие руководители компаний
  • Управленческий персонал, ответственный за стратегию компаний
  • Менеджеры портфелей
  • Членов офиса управления портфелем или стратегией
  • Руководителей менеджеров программ и проектов
  • Заказчиков и других заинтересованных сторон, функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемых на портфель
Цели курса
Помочь менеджерам превратить портфель, состоящий из множества разрозненных проектов, в единое целое, и направить его на достижение стратегических целей компании; Формирование единого понятийного пространства по управлению портфелем проектов; Освоение стандарта The Standard for Portfolio Management—Second Edition.
  • Введение
    • PMI – Project Management Institute
    • Стандарт Управления Портфелем
  • Что такое портфель?
    • Среда управления проектами
    • Цель управления портфелем
    • Организационная среда управления портфелями
    • Менеджер портфеля
    • Заинтересованные стороны портфеля
    • Отчетность и метрики при управлении портфелям
  • Жизненный цикл портфеля
    • Области знаний
    • Группы процессов
    • Процессы
    • Группа процессов выравнивания
      • Идентификация компонент
      • Определение категории компонентов
      • Оценка компонентов
      • Отбор компонентов
      • Приоритезация компонентов
      • Балансировка портфеля
      • Авторизация компонентов
      • Идентификация рисков портфеля
      • Анализ рисков портфеля;
      • Разработка реагирования на риски портфеля
    • Группа процессов мониторинга и управления
      • Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля
      • Мониторинг изменений стратегии бизнеса
      • Коммуникации об изменениях портфеля
      • Мониторинг и управление рисками портфеля
    • Связи процессов (жизненный цикл)
  • Внедрение систем управления портфелем проектов

Запись на курс

Код курсаEA-PPM
Длительность2д (6ч)
Код экзамена
Стоимость без НДС6 000 грн.
Ближайшие даты
  • 19.03.2018
  • 30.04.2018
  • 11.06.2018