Управление портфелем проектов
Описание курса
Рассматривая каждый проект по отдельности может показаться, что он приносит организации пользу. Но, рассматривая все проекты в комплексе, получаем совсем иную картину. Ряд проектов может иметь совершенно противоположные цели, другие - дублировать друг друга, а третьи - преследовать устаревшие цели. При этом все проекты борются за получение организационных ресурсов. Такой неумышленный расклад в портфеле проектов приводит к затратам драгоценного времени, финансов, людских и материальных ресурсов, уменьшает прибыль компании и делает её не конкурентной на современном рынке.
Грамотно построенное управление портфелем проектов позволяет организации сбалансировать портфель, то есть достичь равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и возможными доходами от их реализации, разработка новых товаров и улучшение старых и так далее. Также управление портфелем включает в себя осуществление мониторинга и управление исполнением проектов включенных в портфель организации. Это позволяет своевременно обнаружить несоответствия портфеля стратегическим целям компании и постоянно изменяющейся внешней (рыночной) и внутренней среде компании, и принять своевременные меры.
В отличии от управления проектами и программами сосредоточенных на том, чтобы "делать работу правильно", управление портфелями сосредоточено на том, чтобы "делать правильную работу". Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI), ведущей мировой некоммерческой организацией в области управления проектов. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления портфелями проектов “The Standard for Portfolio Management — Third Edition”, также другие стандарты PMI.
Аудитория курса
- Высшие руководители компаний
- Управленческий персонал, ответственный за стратегию компаний
- Менеджеры портфелей
- Членов офиса управления портфелем или стратегией
- Руководителей менеджеров программ и проектов
- Заказчиков и других заинтересованных сторон, функциональных руководителей и владельцев процессов с ресурсами, выделяемых на портфель
Цели курса
Помочь менеджерам превратить портфель, состоящий из множества разрозненных проектов, в единое целое, и направить его на достижение стратегических целей компании; Формирование единого понятийного пространства по управлению портфелем проектов; Освоение стандарта The Standard for Portfolio Management—Second Edition.
- Введение
- PMI – Project Management Institute
- Стандарт Управления Портфелем
- Что такое портфель?
- Среда управления проектами
- Цель управления портфелем
- Организационная среда управления портфелями
- Менеджер портфеля
- Заинтересованные стороны портфеля
- Отчетность и метрики при управлении портфелям
- Жизненный цикл портфеля
- Области знаний
- Группы процессов
- Процессы
- Группа процессов выравнивания
- Идентификация компонент
- Определение категории компонентов
- Оценка компонентов
- Отбор компонентов
- Приоритезация компонентов
- Балансировка портфеля
- Авторизация компонентов
- Идентификация рисков портфеля
- Анализ рисков портфеля;
- Разработка реагирования на риски портфеля
- Группа процессов мониторинга и управления
- Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля
- Мониторинг изменений стратегии бизнеса
- Коммуникации об изменениях портфеля
- Мониторинг и управление рисками портфеля
- Связи процессов (жизненный цикл)
- Внедрение систем управления портфелем проектов
Запись на курс
Код курса | EA-PPM |
---|---|
Длительность | 2д (16ч) |
Код экзамена | |
Стоимость без НДС | 7 200 грн. |
Ближайшие даты | |
|