Управління портфелем проєктів

Опис

Розглядаючи кожен проект окремо може здатися, що він приносить організації користь. Але, розглядаючи всі проекти в комплексі, отримуємо зовсім іншу картину. Ряд проектів може мати абсолютно протилежні цілі, інші - дублювати один одного, а треті - переслідувати застарілі цілі. При цьому всі проекти борються за отримання організаційних ресурсів. Такий ненавмисний розклад в портфелі проектів призводить до витрат дорогоцінного часу, фінансів, людських і матеріальних ресурсів, зменшує прибуток компанії і робить її неконкурентною на сучасному ринку.

Грамотно побудоване управління портфелем проектів дозволяє організації збалансувати портфель, тобто досягти рівноваги між короткостроковими і довгостроковими проектами, між ризиками проектів і можливими доходами від їх реалізації, розробка нових товарів і поліпшення старих і так далі. Також управління портфелем включає в себе здійснення моніторингу та управління виконанням проектів включених в портфель організації. Це дозволяє своєчасно виявити невідповідності портфеля стратегічним цілям компанії та постійно мінливого зовнішнього (ринкового) і внутрішнього середовища компанії, і вжити своєчасних заходів.

На відміну від управління проектами і програмами зосереджених на тому, щоб "робити роботу правильно", управління портфелями зосереджено на тому, щоб "робити правильну роботу". Пропонований курс заснований на офіційних рекомендаціях Інституту проектного управління (Project Management Institute - PMI), провідною світовою некомерційною організацією в галузі управління проектів. В основу тренінгу покладено провідний міжнародний стандарт управління портфелями проектів "The Standard for Portfolio Management - Third Edition", також інші стандарти PMI.

Аудиторія курсу

• Вищі керівники компаній
• Управлінський персонал, відповідальний за стратегію компаній
• Менеджери портфелів
• Члени офісу управління портфелем або стратегією
• Керівники менеджерів програм і проектів
• Замовники та інші зацікавлені сторони, функціональні керівники і власники процесів з ресурсами, що виділяються на портфель

Цілі курсу

• Допомогти менеджерам перетворити портфель, що складається з безлічі розрізнених проектів, в єдине ціле, і направити його на досягнення стратегічних цілей компанії
• Формування єдиного понятійного простору з управління портфелем проектів
• Освоєння стандарту The Standard for Portfolio Management-Second Edition