В начале скажу о грустном — большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач. Это факт. Как люди с этим борются? Да кто как! Существуют различные методы. Это и перестраховка в 300% на «всякий случай», и отжимание заведомо раздутых сроков, и просто невнятные бормотания вместо конкретных цифр.
Причина здесь кроется в том, что оценивая объем работ, мы сталкиваемся с неопределенностью. Мы просто вынуждены предсказывать будущее — строить прогнозы и нести за них ответственность. Самое лучшее, что мы можем сделать в этом случае — построить адекватную модель работы с неопределенностью. Модель, которая позволит создать алгоритм оценки временных затрат, или, хотя бы, позволит разделить ответственность между этой моделью и оценщиком.
За годы своего существования, человечество прошло долгий путь развития в этом направлении. В древности, наши предки использовали следующие методологии: бросание костей, гадание на кофейной гуще, предсказывание по тени и прочая мистическая радость. Не открою большого секрета, если скажу, что это не совсем то, на чем сегодня серьезные люди готовы строить бизнес-процессы.
Так что же делать? На самом деле выход есть! Можно, и даже нужно, использовать гибкую методологию, которых сейчас существует несколько. Например, технологии экстремального программирования: DSDM, Scrum, FDD. Каждая из них имеет свои плюсы. Очень интересной в этом плане является Agile software development. Впрочем, справедливости ради, стоит сразу сказать, что Agile— это целое семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке программного обеспечения. Для тех, кто планирует внедрять гибкие методологии (Scrum, XP, Kanban) в своем проекте или организации, а также для тех, кто хочет сравнить свои способы работы с лучшими практиками индустрии, у нас существует курс, который называется Agile Project Management. Курс состоится уже в сентябре (13.09 – 14.09), поэтому регистрируйтесь сейчас, если даты Вам подходят. Цели курса:
- Дать представление о гибких методологиях и фреймворке Scrum
- Познакомить с ключевыми практиками и практическими приемами работы
- Уберечь от типичных ошибок
В IT Education Academy этот курс ведет Алексей Проснцицкий, ведущий специалист по Microsoft Project. Алексей входит в топ мировых экспертов по Microsoft Project, и шесть лет подряд, с 2011 по 2016, награждается званием MVP.
С программой курса Вы можете ознакомиться на нашем сайте, а за подробностями, как всегда, звоните нам по номеру (044) 590 08 38, или пишите на почту. Будем рады предоставить Вам любую информацию по поводу мероприятия!