spinner-it

Практика корпоративного управления проектами для руководителей

Данный курс проводится в корпоративном формате

 

Базовый тренинг для руководства компаний и организаций, позволяющий ознакомится с современной практикой управления корпоративными проектами и опытом внедрения комплексных систем управления проектами в Украине.

Аудитория

  • Высшее руководство компании Заказчика.
  • Менеджеры проектов.
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.

По окончании курса

 

  • Основы общей теории управления проектами согласно PMBOK® (PMI).
  • Основы методологии и принципов корпоративного планирования, составления расписаний, моделирования динамики и прогнозирования поведения Динамических моделей проектов.
  • Основы мерологии оценки и планирования рисков проекта.
  • Основы техник управления изменениями в проектах и «поддержания» проекта в актуальном (реалистичном) состоянии.
  • Основы методов управления взаимным влиянием проектов друг на друга. Учета ресурсных ограничений, техник моделирования, анализа и поиска альтернатив.
  • Принципы внедрения методологии и дисциплины корпоративного управления проектами в организации.
  • Принципы организации Проектного офиса (Центра управления проектами), его оптимальной будущей роли в их организациях.
  • Принципы построения системы коммуникации проектов, регламентов обмена и хранения информации.
  • Методы выявления возможных Путей внедрения КСУП в их организациях, этапах, ограничениях, допущениях и рисках проекта внедрения. Анализ отраслевых решений и опыта существующих внедрений.

Модуль 1: Введение

  • Накопленный мировой опыт.
  • Общая теория и стандарты управления проектами, цели создания и область применения.

Модуль 2: Управление проектом от начала до конца

  • Инициация проекта
  • Определение команды проекта;
  • Составление Устава проекта;
  • Формулирование Целей.

Модуль 3: Планирование проекта

  • Принципы Динамической модели проекта.
  • Разработка Содержания проекта.
  • Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
  • Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач.
  • Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта.
  • Моделирование и оценка проектов.
  • Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами.

Модуль 4: Выполнение и управление изменениями проекта

  • Организация Дисциплины выполнения проектных задач.
  • Базовый план и методика освоенного объема.
  • Изменения содержания проекта.
  • Корректирующие воздействия.
  • Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта.
  • Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов.
  • Становление Дисциплины выполнения проектов в организации.

Модуль 5: Завершение проекта

  • Административное закрытие проекта
  • Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
  • Проектный Офис.
  • Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.

Модуль 6: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)

  • Влияние проектов друг на друга
  • Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
  • Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
  • Управление изменениями в портфеле проектов
  • Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов

Модуль 7: Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организации

  • Разработка дизайна системы и ее установка
  • Планирование выбранных пилотных проектов Заказчика и запуск их на выполнение в КСУП
  • Отраслевые решения
  • Оказание профессиональных услуг
  • Управления строительными проектами на основе строительных смет
  • Управление подрядными организациями
  • Участие Высшего руководства во внедрении
  • Специальное образование, опыт работы в проектах и в предметной области желателен.

Запись на курс

Код курсаTOPEPM
Длительность1д - 8ч
Код экзамена
Стоимость без НДС2550 грн.