Практика корпоративного управления проектами для руководителей
Данный курс проводится в корпоративном формате
Базовый тренинг для руководства компаний и организаций, позволяющий ознакомится с современной практикой управления корпоративными проектами и опытом внедрения комплексных систем управления проектами в Украине.
Аудитория
- Высшее руководство компании Заказчика.
- Менеджеры проектов.
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
По окончании курса
- Основы общей теории управления проектами согласно PMBOK® (PMI).
- Основы методологии и принципов корпоративного планирования, составления расписаний, моделирования динамики и прогнозирования поведения Динамических моделей проектов.
- Основы мерологии оценки и планирования рисков проекта.
- Основы техник управления изменениями в проектах и «поддержания» проекта в актуальном (реалистичном) состоянии.
- Основы методов управления взаимным влиянием проектов друг на друга. Учета ресурсных ограничений, техник моделирования, анализа и поиска альтернатив.
- Принципы внедрения методологии и дисциплины корпоративного управления проектами в организации.
- Принципы организации Проектного офиса (Центра управления проектами), его оптимальной будущей роли в их организациях.
- Принципы построения системы коммуникации проектов, регламентов обмена и хранения информации.
- Методы выявления возможных Путей внедрения КСУП в их организациях, этапах, ограничениях, допущениях и рисках проекта внедрения. Анализ отраслевых решений и опыта существующих внедрений.
Модуль 1: Введение
- Накопленный мировой опыт.
- Общая теория и стандарты управления проектами, цели создания и область применения.
Модуль 2: Управление проектом от начала до конца
- Инициация проекта
- Определение команды проекта;
- Составление Устава проекта;
- Формулирование Целей.
Модуль 3: Планирование проекта
- Принципы Динамической модели проекта.
- Разработка Содержания проекта.
- Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
- Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач.
- Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта.
- Моделирование и оценка проектов.
- Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами.
Модуль 4: Выполнение и управление изменениями проекта
- Организация Дисциплины выполнения проектных задач.
- Базовый план и методика освоенного объема.
- Изменения содержания проекта.
- Корректирующие воздействия.
- Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта.
- Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов.
- Становление Дисциплины выполнения проектов в организации.
Модуль 5: Завершение проекта
- Административное закрытие проекта
- Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
- Проектный Офис.
- Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.
Модуль 6: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)
- Влияние проектов друг на друга
- Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
- Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
- Управление изменениями в портфеле проектов
- Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов
Модуль 7: Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организации
- Разработка дизайна системы и ее установка
- Планирование выбранных пилотных проектов Заказчика и запуск их на выполнение в КСУП
- Отраслевые решения
- Оказание профессиональных услуг
- Управления строительными проектами на основе строительных смет
- Управление подрядными организациями
- Участие Высшего руководства во внедрении
- Специальное образование, опыт работы в проектах и в предметной области желателен.
Запись на курс
| Код курса | TOPEPM |
|---|---|
| Длительность | 1д - 8ч |
| Код экзамена | |
| Стоимость без НДС | 2550 грн. |