Опис курсу:

Будь-які зміни в організаціях і створення нового - це проекти.  ІТ-компанія не може існувати без проектів, а вони - без команди та її лідера.  Щоб грамотно управляти ІТ-проектом, необхідно знати і застосовувати основні принципи і підходи в роботі з вимогами, бюджетом і термінами, а також ефективно працювати з командою і зацікавленими особами.  Якщо ви бажаєте почати кар'єру Project Manager`a в ІТ, вам важливо навчитися основам управління проектами.   Курс призначений для слухачів, які не мають базових знань в області управління проектами, або ж бажаючих розширити і закріпити ці знання за допомогою практичних кейсів, роботи в команді і з тренером.  Вас чекає більше 15 годин практичних занять, домашні завдання і рекомендації для самостійної роботи. Програма даного курсу повністю відповідає вимогам PMI для підготовки і допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM (certified associate in project management) від PMI. Детальніше про сертифікацію та іспиті можна ознайомитися за посиланням https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm).

Після вивчення курсу Ви зможете:

  • Володіти основами управління проектами та основними підходами: waterfall, scrum або мікс
  • Планувати предмет, бюджет і терміни проекту
  • Працювати з основним набором інструментів керівника
  • Працювати з ризиками і проблемами в проектах
  • Розвивати свою проектну команду
  • Працювати з ключовими учасниками проекту, топ-менеджментом, розумно складати звіти і листи
  • Працювати з замовником і вести переговори
  • керувати своїм часом і мінімізувати стрес від роботи
  • Працювати з конфліктами
  • Розуміти бізнес-сторону проекту
  • Використовувати основні принципи особистого брендингу
  • Отримати доступ для здачі екзамену на сертифікацію CAPM (PMI).

Програма курсу:

Вступ до управління проектами

  • Введення в курс і CAPM іспит
  • Історія, базові поняття
  • Проект, програма, портфель проектів і операційна діяльність компанії
  • Області управління проектом
  • Групи процесів управління проектом
  • Огляд підходів до управління проектами
    • Життєвий цикл проекту
    • Документація по фазах життєвого циклу проекту
Середовище проектів і роль керівника проектів
  • Фактори середовища організації
  • Активи процесів організації
    • Види підприємств та організаційних структур, роль РМО
    • Вибір підходу до організації проекту і адаптація процесів
  • Структура портфеля проектів в організації
  • Функції керівника проектів і його сфера впливу в організації
  • Трикутник талантів керівника проектів
  • Інструменти керівника проектів
  • Лідерство і менеджмент в управлінні проектом
Ініціація та планування проекту
  • Процеси, документація і інструменти фази ініціації
  • Бізнес-кейс проекту
  • Верхнеуровневая оцінка параметрів проекту
  • Процеси, документація і інструменти фази планування
  • Підготовка SOW і статуту проекту
  • Зміст проекту: ІСР, вимоги, опис
  • Робота з MS Project або його аналогами
  • Календарний план проекту
  • Бюджет проекту
  • Планування якості, ресурсів і закупівель в проекті
  • Робота з зацікавленими особами проекту
  • Ідентифікація, угруповання і стратегія роботи з ключовими зацікавленими сторонами
  • Реєстр зацікавлених сторін
  • Оцінка впливу на проект і формування стратегії
  • Техніки переговорів
  • Робота з конфліктами
  • Команда проекту:
    • Формування
    • Модель командної динаміки, мотивація
    • Робота з віддаленою командою
    • Складні учасники
  • Планування комунікацій в проекті
  • Управління ризиками проекту
    • Види ризиків
    • Стратегії роботи з ризиками
    • Реєстр ризиків
  • Базовий план проекту та план управління проектом
  • Підготовка проекту до затвердження
  • Специфіка організації гнучкого проекту
  • Гнучкий світогляд і agile manifesto
  • Введення в scrum, XP, Kanban
  • Планування гнучкого проекту
  • Знайомство з JIRA
Виконання, моніторинг і контроль проекту
  • Процеси, документація і інструменти
  • Координація та контроль робіт в проекті, робота з JIRA
  • Підготовка статус-звіту за проектом
  • Оцінка результатів команди
  • Робота з проблемами в проекті, ескалація
  • Управління змінами в проектах
  • Запит на зміну проекту
Закриття проекту
  • Оцінка результатів проекту
  • Вивчені уроки і ретроспектива проекту
  • Фінальний звіт
Емоційний інтелект, принципи і етика роботи керівника проектів, Іспит (тест)

Мінімальні вимоги:

  • Наявність власного ноутбуку для занять в аудиторіях
  • Бажання працювати з людьми і в командах

* Вказані знижки не сумуються з іншими діючими акціями та спеціальними пропозиціями. Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся за консультацією до наших менеджерів!