Project Management / CAPM

Старт навчання
Берестейська Старт курсу запитуйте в адміністрації
Позняки 22.01.2020
ВДНГ Старт курсу запитуйте в адміністрації
40 год. по 2-3 рази на тиждень

Опис курсу

Будь-які зміни в організаціях і створення нового - це проекти. IТ-компанія не може існувати без проектів, а вони - без команди і її лідера. Щоб грамотно управляти IТ-проектом, необхідно знати і застосовувати основні принципи і підходи в роботі з вимогами, бюджетом і термінами, а також ефективно працювати з командою і зацікавленими особами. Якщо ви бажаєте почати кар'єру Project Manager`а в IТ, вам важливо навчитися основам управління проектами. Курс Project Management від Ітеа і PMI Kiev Chapter призначений для слухачів, які не мають базових знань в області управління проектами або ж бажаючих розширити і закріпити ці знання за допомогою практичних кейсів, роботи в команді і з тренером. Вас чекає більше 15 годин практичних завдань, домашні завдання і рекомендації для самостійної роботи. Навчання може проводитися англійською мовою для практики навичок розмовної мови. Програма даного курсу повністю відповідає вимогам PMI для підготовки і допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM® (certified associate in project management) від PMI. Детальніше про сертифікацію та іспиті можна ознайомитися за посиланням https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm).

Після курсу Ви зможете:

  • Знати суть і переваги управління проектами та його елементи (терміни, області знань, процеси, життєвий цикл проекту і IT-продукту)
  • Вміти оцінювати вплив середовища на проект і визначати підхід до управління проектом, ризики, роботу з людьми та ін.
  • Знати роль, функції керівника проекту і вимоги до його компетенцій. Скласти план розвитку своїх компетенцій
  • Знати ключові джерела інформації для ефективного управління проектом
  • Знати ключові входи і виходи процесів РМВОК®, послідовність застосування процесів
  • Вибудовувати роботу з замовником, спонсором, командою і іншими зацікавленими сторонами
  • Оволодіти на базовому рівні ключовими інструментами і методами управління проектом
  • Працювати з MS Project (або альтернативною системою) і JIRA
  • Проводити комунікації проекту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
  • Працювати з людьми, застосовуючи базові навички емоційного інтелекту, лідерства та впливу
  • Знати, що входить до статуту проекту, план управління проектом і іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
  • Аналізувати бізнес-кейс проекту
  • Розуміти переваги, сфери застосування, специфіку планування і виконання гнучких/адаптивних проектів
  • Підбирати підхід до розробки: waterfall, agile, hybrid
  • Планувати проекти: складати реалістичні розклади і бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікацій, доступності та кваліфікації ресурсів і ін. чинників
  • Здійснювати моніторинг і контроль проекту, складати звітність, прогнозувати терміни і вартість
  • Проактивно працювати з ризиками проекту і підвищувати ймовірність успішної реалізації проекту, знижувати кількість проблем і непередбачених ситуацій
  • Планувати і контролювати закупівельні роботи проекту, оцінювати вплив ключових пунктів договорів на проект
  • Застосовувати базові навички формування, розвитку та управління командою проекту
  • Скласти резюме керівника проектів для пошуку роботи, застосовуючи базові принципи особистого брендингу
  • Отримати необхідні години навчання для допуску до іспиту на сертифікацію CAPM® (PMI)

Разом дешевше

Project Management / CAPM
+
Project Management Professional / PMP
=

21500 грн.

18250 грн.

Програма курсу:

  • Вступ до управління проектами
    • Історія, базові поняття, ролі та функції керівника проектів
    • Області управління проектом
    • Огляд підходів до управління проектами
    • Роль РМО
    • Види підприємств та організаційних структур
  • Життєвий цикл проекту
    • Огляд, види, цілі і бізнес-кейс проекту
    • Документація по фазах життєвого циклу проекту
    • Підготовка запиту на проект
    • Верхньорівнева оцінка проекту
    • Фаза планування каскадного проекту
    • Документація
    • Робота з MS Project чи його аналогами
    • Підготовка проекту до затвердження
    • Планування в гнучкому проекті
    • Документація та артефакти
    • Робота з JIRA
    • Підготовка гнучкого проекту до затвердження
    • Фаза реалізації, моніторингу та контролю
    • Підготовка статус-звіту за проектом
  • Управління ризиками та проблемами в проектах
    • Види ризиків
    • Стратегії роботи з ризиками
    • Документація
    • Підготовка реєстру ризиків і проблем проекту
    • Ескалювання і вирішення проблем
  • Управління змінами в проектах
    • Оцінка впливу змін для каскадних і гнучких проектів
    • Документація
    • Підготовка запиту на зміну проекту
  • Управління зацікавленими особами проекту
    • Ідентифікація, групування і стратегія роботи з ключовими зацікавленими особами
    • Підготовка реєстру зацікавлених осіб
    • Оцінка впливу на проект
  • Управління командою проекту
    • Модель командної динаміки, мотивація
    • Складні учасники, робота з віддаленою командою
    • Координація та контроль робіт
    • Оцінка результатів команди
  • Особистісні та професійні якості керівників проектів, емоційний інтелект, принципи і етика роботи керівника проекту
  • Іспит

Мінімальні вимоги:

  • Наявність власного ноутбука для занять в аудиторіях
  • Бажання зануритися в світ кращих практик управління проектами

* Примітка: зазначені знижки не сумуються з іншими діючими акціями та спеціальними пропозиціями. Знижка застосовується тільки до нових заявок та при умові повної оплати курсу. Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся за консультацією до наших менеджерів!

spinner-it