spinner-it

Курс Бізнес-аналіз (поглиблений)

Старт навчання
Старт курсу запитуйте в адміністрації
30 год. по 2-3 рази на тиждень

Опис курсу

Під час цього курсу відбудеться знайомство з професійними стандартами бізнес-аналізу BABOK v3.0, а саме — поглиблене вивчення завдань та інструментів Бізнес-аналізу в кожній галузі знань. Детальне вивчення проектних методологій і активності Бізнес-аналізу при Agile-підході. Управління вимогами та робота з інструментами з управління вимогами. Ви дізнаєтесь, як знаходити кореневі причини проблем організації, визначати скоуп-рішення та оцінювати готове рішення.

 

Курс буде корисним практикуючим Бізнес-аналітикам, які б хотіли заглибитися в стандарти бізнес-аналізу та відпрацювати найпоширеніші техніки, для більш свідомого розуміння бізнес-аналізу та закріплення нових навичок.

Після курсу Ви зможете:

  • Впевнено розуміти ролі бізнес-аналітика, а також якості і навички, необхідні для того, щоб стати фахівцем в області бізнес-аналізу, включаючи рекомендації з їх придбання та розвитку;
  • Вдало використовувати основні правила та прийоми по створенню якісних документів, управлінню бізнесом, моделюванню бізнес-процесів, їх оптимізації та організації впровадження змін та інновацій в бізнесі

Програма курсу:


1. Business Analysis Introduction

  • Знайомство. Збір очікувань. Структура курсу.
  • Розуміння бізнес-аналізу.
  • Хто такий бізнес-аналітик, зони відповідальності та активності.
  • Стандарти бізнес-аналізу BABOK v3.
  • Business Analysis Key Concepts, Knowledge Areas
  • Розуміння потреби. Що таке вимоги? Класифікація вимог.
  • Workshops: Persona Mapping.

2. BABOK: Strategy Analysis

  • Цілі, яких досягає стратегічний аналіз.
  • Аналіз поточного та майбутнього стану організації.
  • Пошук кореневих причин проблеми.
  • Розуміння структури організації та її бізнес-процесів.
  • Бізнес-метрики та критерії успіху змін в організації.
  • Техніки: Business Model Canvas, Mind Mapping.
  • Workshops: Business Model Canvas, Org Chart, Solution Vision.

3. Advanced Enterprise Analysis

  • Моделювання ІТ-систем. UML-стандарт.
  • Визначення Скоуп-рішення.
  • Моделювання контексту роботи рішення.
  • Аналіз бізнес-процесів організації.
  • Використання BPMN в описі бізнес-процесів.
  • Типові шаблони процесів.
  • Інструменти для моделювання бізнес-процесів.
  • Workshop: Context Diagram, BPMN.

4. BABOK: Requirements Analysis and Design Definition

  • Основні категорії вимог.
  • Моделювання вимог. UML-стандарт.
  • Аналіз вимог, рівні деталізації.
  • Характеристики якісних вимог.
  • Верифікація та валідація вимог.
  • Архітектура вимог.
  • Функціональна декомпозиція вимог.
  • Workshop: Use Case Diagram, Use Case Scenario, Use Case Specification.

5. Project Management Methodologies. Agile Approach

  • Типи проектних методологій.
  • Agile-маніфест та методологія.
  • Waterfall vs SCRUM vs Kanban.
  • Epics, user stories, and features.
  • INVEST-модель для оцінки якості User Stories.
  • Workshop: User Story, Acceptance Criteria, Prototyping.

6. BABOK: Solution Evaluation

  • Цілі та методи оцінки рішення.
  • Прототипи, пілоти, бета-релізи та релізи рішення.
  • Тестування та оцінка рішення.
  • Критерії Definition of Done.
  • Нефункціональні вимоги.
  • Невиявлені вимоги.
  • Моделювання та проектування даних за допомогою ERD.
  • Workshop Entity-Relationship Diagram (ERD).

7. BABOK: Requirements Life Cycle Management

  • Управління вимогами: робота з change requests, управління та оцінка.
  • Пріоритизація вимог. Техніки пріоритизації.
  • Інструменти для управління вимог.
  • Трасування вимог. Traceability Matrix.
  • Життєвий цикл вимог.
  • Документація бізнес-аналітика: види, версіонування, управління, приклади.
  • Workshop: Управління вимогами в issue tracking systems JIRA or Azure DevOps.

8. BABOK: Elicitation and Collaboration

  • Виявлення вимог: підготовка, проведення, результати.
  • Як структурувати те, що виявили? (Meeting Notes, Minutes of Meeting, Requirement Workshop).
  • Техніки виявлення вимог.
  • Hard-комунікація: причини, реальній кейси, управління конфліктами.
  • Хто такі стейкхолдери?
  • Компетенції бізнес-аналітика.
  • Workshop: Stakeholder List Maps.

9. BABOK: Business Analysis Planning and Monitoring

  • Розробка підходу для виконання бізнес-аналізу.
  • Планування взаємодії зі стейкхолдерами.
  • Планування управління вимогами.
  • Атрибути вимог.
  • Оцінка ефективності активностей бізнес-аналізу, KPI бізнес-аналітика.
  • Workshop: Customer PM BA Dev RACI Matrix, BA Dev Business Process.

10. Перспективи бізнес-аналізу. Кар’єра бізнес-аналітика. Підведення підсумків.

  • The Business Intelligence Perspective
  • The Business Architecture Perspective
  • Кар’єра бізнес-аналітика. Як розвиватися далі?
  • Business Analyst CV. Interview.
  • Workshop: Home Tasks Review. Good examples. Feedback.

Лектори:

Дмитро Гузенко (Business Analyst, Data Scientist)

 

* Примітка: зазначені знижки не сумуються з іншими діючими акціями та спеціальними пропозиціями. Знижка застосовується тільки до нових заявок та при умові повної оплати курсу. Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся за консультацією до наших менеджерів!