Управління портфелем проєктів
Опис
Розглядаючи кожен проект окремо може здатися, що він приносить організації користь. Але, розглядаючи всі проекти в комплексі, отримуємо зовсім іншу картину. Ряд проектів може мати абсолютно протилежні цілі, інші - дублювати один одного, а треті - переслідувати застарілі цілі. При цьому всі проекти борються за отримання організаційних ресурсів. Такий ненавмисний розклад в портфелі проектів призводить до витрат дорогоцінного часу, фінансів, людських і матеріальних ресурсів, зменшує прибуток компанії і робить її неконкурентною на сучасному ринку.
Грамотно побудоване управління портфелем проектів дозволяє організації збалансувати портфель, тобто досягти рівноваги між короткостроковими і довгостроковими проектами, між ризиками проектів і можливими доходами від їх реалізації, розробка нових товарів і поліпшення старих і так далі. Також управління портфелем включає в себе здійснення моніторингу та управління виконанням проектів включених в портфель організації. Це дозволяє своєчасно виявити невідповідності портфеля стратегічним цілям компанії та постійно мінливого зовнішнього (ринкового) і внутрішнього середовища компанії, і вжити своєчасних заходів.
На відміну від управління проектами і програмами зосереджених на тому, щоб "робити роботу правильно", управління портфелями зосереджено на тому, щоб "робити правильну роботу". Пропонований курс заснований на офіційних рекомендаціях Інституту проектного управління (Project Management Institute - PMI), провідною світовою некомерційною організацією в галузі управління проектів. В основу тренінгу покладено провідний міжнародний стандарт управління портфелями проектів "The Standard for Portfolio Management - Third Edition", також інші стандарти PMI.
Аудиторія курсу
- Вищі керівники компаній
- Управлінський персонал, відповідальний за стратегію компаній
- Менеджери портфелів
- Члени офісу управління портфелем або стратегією
- Керівники менеджерів програм і проектів
- Замовники та інші зацікавлені сторони, функціональні керівники і власники процесів з ресурсами, що виділяються на портфель
Цілі курсу
- Допомогти менеджерам перетворити портфель, що складається з безлічі розрізнених проектів, в єдине ціле, і направити його на досягнення стратегічних цілей компанії
- Формування єдиного понятійного простору з управління портфелем проектів
- Освоєння стандарту The Standard for Portfolio Management-Second Edition
- Вступ
- PMI - Project Management Institute
- Стандарт Управління Портфелем
- Що таке портфель?
- Середовище управління проектами
- Мета управління портфелем
- Організаційне середовище управління портфелями
- Менеджер портфеля
- Зацікавлені сторони портфеля
- Звітність і метрики при управлінні портфелям
- Життєвий цикл портфеля
- Галузі знань
- Групи процесів
- Процеси
- Група процесів вирівнювання
- Ідентифікація компонентів
- Визначення категорії компонентів
- Оцінка компонентів
- Відбір компонентів
- Пріоритезація компонентів
- Балансування портфеля
- Авторизація компонентів
- Ідентифікація ризиків портфеля
- Аналіз ризиків портфеля
- Розробка реагування на ризики портфеля
- Група процесів моніторингу та управління
- Огляд і формування звітності по виконанню портфеля
- Моніторинг змін стратегії бізнесу
- Комунікації про зміни портфеля
- Моніторинг та управління ризиками портфеля
- Зв'язки процесів (життєвий цикл)
- Впровадження систем управління портфелем проектів
Запис на курс
| Код курсу | EA-PPM |
|---|---|
| Тривалість | 2д (6ч) |
| Код екзамену | |
| Вартість без ПДВ | 7 200 грн. |