Управління портфелем проектів

Опис

Розглядаючи кожен проект окремо може здатися, що він приносить організації користь. Але, розглядаючи всі проекти в комплексі, отримуємо зовсім іншу картину. Ряд проектів може мати абсолютно протилежні цілі, інші - дублювати один одного, а треті - переслідувати застарілі цілі. При цьому всі проекти борються за отримання організаційних ресурсів. Такий ненавмисний розклад в портфелі проектів призводить до витрат дорогоцінного часу, фінансів, людських і матеріальних ресурсів, зменшує прибуток компанії і робить її неконкурентною на сучасному ринку. Грамотно побудоване управління портфелем проектів дозволяє організації збалансувати портфель, тобто досягти рівноваги між короткостроковими і довгостроковими проектами, між ризиками проектів і можливими доходами від їх реалізації, розробка нових товарів і поліпшення старих і так далі. Також управління портфелем включає в себе здійснення моніторингу та управління виконанням проектів включених в портфель організації. Це дозволяє своєчасно виявити невідповідності портфеля стратегічним цілям компанії та постійно мінливого зовнішнього (ринкового) і внутрішнього середовища компанії, і вжити своєчасних заходів. На відміну від управління проектами і програмами зосереджених на тому, щоб "робити роботу правильно", управління портфелями зосереджено на тому, щоб "робити правильну роботу". Пропонований курс заснований на офіційних рекомендаціях Інституту проектного управління (Project Management Institute - PMI), провідною світовою некомерційною організацією в галузі управління проектів. В основу тренінгу покладено провідний міжнародний стандарт управління портфелями проектів "The Standard for Portfolio Management - Third Edition", також інші стандарти PMI.  

Аудиторія курсу

  • Вищі керівники компаній
  • Управлінський персонал, відповідальний за стратегію компаній
  • Менеджери портфелів
  • Члени офісу управління портфелем або стратегією
  • Керівники менеджерів програм і проектів
  • Замовники та інші зацікавлені сторони, функціональні керівники і власники процесів з ресурсами, що виділяються на портфель
 

Цілі курсу

  • Допомогти менеджерам перетворити портфель, що складається з безлічі розрізнених проектів, в єдине ціле, і направити його на досягнення стратегічних цілей компанії
  • Формування єдиного понятійного простору з управління портфелем проектів
  • Освоєння стандарту The Standard for Portfolio Management-Second Edition
  • Вступ
    • PMI - Project Management Institute
    • Стандарт Управління Портфелем
  • Що таке портфель?
    • Середовище управління проектами
    • Мета управління портфелем
    • Організаційне середовище управління портфелями
    • Менеджер портфеля
    • Зацікавлені сторони портфеля
    • Звітність і метрики при управлінні портфелям
  • Життєвий цикл портфеля
    • Галузі знань
    • Групи процесів
    • Процеси
    • Група процесів вирівнювання
      • Ідентифікація компонентів
      • Визначення категорії компонентів
      • Оцінка компонентів
      • Відбір компонентів
      • Пріоритезація компонентів
      • Балансування портфеля
      • Авторизація компонентів
      • Ідентифікація ризиків портфеля
      • Аналіз ризиків портфеля
      • Розробка реагування на ризики портфеля
    • Група процесів моніторингу та управління
      • Огляд і формування звітності по виконанню портфеля
      • Моніторинг змін стратегії бізнесу
      • Комунікації про зміни портфеля
      • Моніторинг та управління ризиками портфеля
    • Зв'язки процесів (життєвий цикл)
  • Впровадження систем управління портфелем проектів
 

Запис на курс

Код курсуEA-PPM
Тривалість2д (6ч)
Код екзамену
Вартість без ПДВ6 000 грн.
Найближчі дати
  • 19.03.2018
  • 30.04.2018
  • 11.06.2018