Мистецтво управління корпоративними проектами

  Поглиблений авторський тренінг, що дозволяє на практичних прикладах пройти стадії управління проектом від початку до кінця в «живій» системі одноразової управління багатьма проектами на базі останньої розробки компанії Microsoft EPM2013 у складі:
  • MS Project Professional 2013
  • MS Project Server 2013 MS SharePoint 2013

Аудиторія

  • Вище керівництво.
  • Сьогоденні та майбутні керівники проектів.
  • Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів.
  • Працівники (майбутні співробітники) Проектного офісу.
  • Ключові технічні спеціалісти та експерти.

Набуваються навички

  • Створення реалістичних і виконуваних (не «декларативних»), розкладів проектних робіт
  • Складання динамічних моделей проектів (не «статичних») графіків
  • Формування команд і робочих груп проектів
  • Оцінка та планування необхідних резервів
  • Аналіз обмежень, припущень і ризиків проекту
  • Контроль хід виконання проекту
  • Слухачі оволодіють технікою швидкого внесення змін у проект
  • Слухачі вивчать основні принципи і освоять техніку управління портфелем проектів (мультипроектом), методи контролю змінами проекту і взаємного впливу проектів один на одного
  • Слухачі навчаться оцінювати наявні резерви компанії і моделювати майбутні ситуації.
 
  • Модуль 1: Ініціація проекту
  • Про невизначеності на початку проекту. Імовірнісна природа даних і принцип «поступового уточнення» (progressive elaboration)
    • Формулювання Цілей, Обмежень і Допущень
    • Складання проекту Статуту
    • Визначення менеджера проекту і основних учасників
  • Модуль 2: Планування проекту
    • Принципи Динамічної моделі проекту
    • Розробка Змісту проекту
    • Деталізація змісту проекту, вибір ступеня деталізації і керованість
    • Визначення взаємозв'язків завдань і техніка управління ними
    • Планування і призначення ресурсів, визначення тривалості завдань
    • Оцінка РИЗИКІВ та Формування резервів проекту
    • Моделювання та оцінка проектів. Реалізація у MS EPM 2013
    • Організація комунікацій в проекті, формування середовища управління проектами в MS EPM 2013
  • Модуль 3: Виконання і управління змінами проекту
    • Організація Дисципліни виконання проектних завдань
    • Базовий план і методика освоєного обсягу
    • Критичні Зміни, зміни змісту проекту
    • Коригувальні дії
    • Аналіз альтернатив і пошук компромісів на етапі виконання проекту
    • Роль Проектного офісу на етапі виконання проектів. Прогрес, Статус і Прогноз проекту з одного погляду
    • Становлення Дисципліни виконання проектів в організації
  • Модуль 4: Завершення проекту
    • Адміністративне закриття проекту
    • Аналіз придбаних уроків та збереження історії компанії
    • Проектний Офіс. Формування корпоративних шаблонів типових обсягів робіт і накопичення історії компанії
  • Модуль 5: Одночасне управління безліччю проектів (Управління портфелем або «мультипроектне» управління)
    • Вплив проектів один на одного
    • Аналіз альтернатив, пріоритетів і невизначеностей
    • Підхід до планування Ресурсів для «Мультипроекта»
    • Управління змінами в портфелі проектів
    • Можливості інформаційної системи корпоративного управління проектами, які використовуються при плануванні і управлінні змінами безліччю проектів
  • Модуль 6: Досвід промислових впровадження корпоративної системи управління проектами (КСУП) в організаціях (коротко)
    • Методологія впровадження
 
  • Досвід успішних впроваджень корпоративних систем управління проектами. Галузеві Рішення на базі MS EPM 2007-2013 (будівництво, надання професійних послуг, управління підрядами та ін.)

Запис на курс

Код курсуMS EPM2013
Тривалість3д (24год)
Код екзамену
Вартість без ПДВ15 000 грн.
Найближчі дати
  • 25.09.2017
  • 29.11.2017