Управління ризиками IT-проектів
Цільова аудиторія
Спеціалісти та керівники, залучені до проектів розробки ПЗ, розвитку IT та телекомунікацій:
- Вище керівництво
- Керівники портфелів та програм проектів
- Керівники й адміністратори проектів
- Учасники проектних програм
- Ризик-менеджери
- Співробітники проектних офісів
- Технічні керівники й системні інженери
- Керівники ключових департаментів, які беруть участь у проектах
- Менеджери з розвитку бізнес-процесів
- Підприємці й керівники стартапів
Знання та навички
Найголовніша навичка, яку опановують слухачі, – це вміння переводити IT-проект або програму від простого розуміння, що ризики можуть відбутися, до чіткого плану з управління ризиками. Також після завершення тренінгу слухачі набудуть таких знань і навичок:
- однозначне розуміння того, що ризики – це не добре й не погано; ризики – це звичне явище в ІТ-проектах і програмах, ними можна й потрібно управляти
- використання основної термінології управління ризиками
- системні знання в області управління можливостями та загрозами ІТ-проектів і програм
- підготовка та використання шаблонів документів для організації управління ризиками
- розробка стратегії управління ризиками й підготовка Плану управління ризиками, відповідних до масштабу ІТ-проекту або програми, складності та рівня ризику
- використання технологій та інструментів для ідентифікації ризиків, зокрема в RiskGap
- проведення усестороннього аналізу ризиків, зокрема впливу ризиків на бюджет та терміни ІТ-проектів і програм
- пріоритезація ризиків
- вироблення та контролювання заходів з реагування на ризики
- залучення зацікавлених сторін до управління ризиками
- підведення уроків досвіду та формування рекомендацій для наступних ІТ-проектів і програм
- Вступ до управління ризиками
- Визначення ризику
- Термінологія управління ризиками
- Зміст прикладного управління ризиками
- Чинники успішності в управлінні ризиками
- Місце ризик-менеджменту в управлінні ІТ-проектами та програмами
- Ролі та відповідальність в управлінні ризиками
- Стратегія управління ризиками
- Корпоративний стандарт управління ризиками. Становлення культури управління ризиками
- Джерела ризиків. Толерантність до ризиків
- Визначення підходів до управління ризиками. Процеси управління ризиками
- Вплив масштабу ІТ-проекту на стратегію управління ризиками
- Розробка плану управління ризиками
- Ідентифікація й аналіз ризиків
- Можливості та загрози
- Ідентифікація ризиків та Реєстр ризиків
- Матриця ймовірності та впливу
- Якісний аналіз ризиків та пріоритезація ризиків
- Якісний аналіз ризиків
- Заходи з реагування на ризики
- Стратегії реагування на ризики
- Планування заходів з реагування на ризики
- Зміни документів ІТ-проекту
- Моніторинг і контролювання ризиків
- Реалізація заходів з реагування на ризики
- Управління резервами на непередбачені обставини
- Відстежування статусу ризиків
- Практичні вправи:
- Розробка Плану управління ризиками
- Створення Ієрархічної структури ризиків
- Аналіз припущень та обмежень
- SWOT-аналіз проекту
- Оцінювання ризиків
- Планування реагування на ризики
Попередніх вимог немає.
Запис на курс
Код курсу | IT RISK |
---|---|
Тривалість | 2д (16год) |
Код екзамену | |
Вартість без ПДВ | 14 000 грн. |