Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (6-е издание)
Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание).
Аудитория
- Высшее руководство.
- Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов.
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
- Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
- Ключевые технические специалисты и эксперты.
Приобретаемые навыки
- формулировать цели и замысел, разрабатывать устав, определять жизненный цикл и WBS-структуру проекта;
- определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
- определять окружение и заинтересованных сторон проекта;
- разрабатывать расписание (график) проекта и анализировать его по методу критического пути;
- определять контрольные события (вехи) проекта;
- авторизировать и запускать проект на выполнение;
- составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех;
- идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события;
- управлять в условиях ограниченных ресурсов и решать ресурсные конфликты;
- подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.
Модуль 1: Введение в управление проектами
- Жизненный цикл проекта
- Процессы управления проектами
- Основные функции управления проектами
Модуль 2: Запуск проектов
- Основные методы, инструменты и техники;
- Системный подход и интеграция;
- Цель и стратегия проекта;
- Критерии успеха и неудачи проекта;
- Определение проекта;
- Окружение проекта;
- Нормы и стандарты.
Модуль 3: Планирование проектов
- Планирование;
- Полномочия;
- Методы и средства анализа сроков;
- Концепция управления качеством;
- Ресурсы;
- Подготовка персонала проекта;
- Проектный риск. Методы его анализа.
Модуль 4: Исполнение проектов
- Оценка выполнения и процессы управления проектом;
- Качество в проектах;
- Стоимость и финансирование проекта;
- Работа команды;
- Конфликты и кризисы;
- Методы снижения риска;
- Закупки и контракты.
Модуль 5: Контроль проектов
- Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения;
- Системы мониторинга проекта;
- Информация, документация и отчёты;
- Согласования и рабочие встречи;
- Проектная организация.
Модуль 6: Завершение проектов
- Фиксация результатов;
- Закрытие контрактов;
- Финализация документов.
Модуль 7: Проектно-ориентированное управление
Практические задания тренинга
- Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
- Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
- Групповое упражнение по разработке Устава (концепции) проекта.
- Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
- Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
- Групповое упражнение по разработке расписания (графика) проекта и анализа по методу критического пути.
- Групповое упражнение по определению контрольных событий (вех) проекта.
- Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка контрольных событий (вех).
- Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
- Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
- Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
- Окончательный тест (на основе вопросов экзамена на PMP) для оценки полноты усвоения материала.
Желателен опыт проведения (участия) в небольших проектах.
Запись на курс
| Код курса | PMBoK |
|---|---|
| Длительность | 3д (24ч) |
| Код экзамена | |
| Стоимость без НДС | 18 000 грн. |
| Ближайшие даты | |
| |