Искусство управления корпоративными проектами
Углубленный авторский тренинг, позволяющий на практических примерах пройти стадии управления проектом от начала до конца в «живой» системе единовременного управления многими проектами на базе последней разработки компании Microsoft EPM2013 в составе:
- MS Project 2013 Professional,
- MS Project Server 2013 + MS SharePoint 2013.
Аудитория
- Высшее руководство.
- Состоявшиеся и будущие руководители проектов.
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
- Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
- Ключевые технические специалисты и эксперты.
Приобретаемые навыки
- создание реалистичных и исполняемых (не «декларативных»), расписаний проектных работ;
- составление динамических моделей проектов (не «статичных») графиков;
- формирование команд и рабочих групп проектов;
- оценка и планирования необходимых резервов;
- анализ ограничений, допущений и рисков проекта,
- контроль ход выполнения проекта
- слушатели овладеют техниками быстрого внесения изменений в проект;
- слушатели изучат основные принципы и освоят технику управления портфелем проектов (мультипроектом), методы контроля изменениями проекта и взаимного влияния проектов друг на друга;
- слушатели научатся оценивать имеющиеся резервы компании и моделировать будущие ситуации.
Модуль 1: Инициация проекта
- О неопределенностях в начале проекта. Вероятностная природа данных и принцип «постепенного уточнения» (progressive elaboration)
- Формулирование Целей, Ограничений и Допущений
- Составление Устава проекта
- Определение менеджера проекта и основных участников
Модуль 2: Планирование проекта
- Принципы Динамической модели проекта
- Разработка Содержания проекта
- Детализация содержания проекта, выбор степени детализации и управляемость
- Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
- Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач
- Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта
- Моделирование и оценка проектов. Реализация в MS EPM 2013
- Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами в MS EPM 2013
Модуль 3: Выполнение и управление изменениями проекта
- Организация Дисциплины выполнения проектных задач
- Базовый план и методика освоенного объема
- Критические Изменения, изменения содержания проекта
- Корректирующие воздействия
- Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта
- Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов. Прогресс, Статус и Прогноз проекта с одного взгляда.
- Становление Дисциплины выполнения проектов в организации
Модуль 4: Завершение проекта
- Административное закрытие проекта
- Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
- Проектный Офис. Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.
Модуль 5: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)
- Влияние проектов друг на друга
- Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
- Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
- Управление изменениями в портфеле проектов
- Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов
Модуль 6: Опыт промышленных внедрений корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях (кратко)
- Методология внедрения
Опыт успешных внедрений корпоративных систем управления проектами. Отраслевые Решения на базе MS EPM 2007-2013 (строительство, оказание профессиональных услуг, управление подрядами и др…)
Запись на курс
| Код курса | MS EPM2013 |
|---|---|
| Длительность | 3д (24ч) |
| Код экзамена | |
| Стоимость без НДС | 18 000 грн. |
| Ближайшие даты | |
| |