Project Management Professional / PMP

Старт обучения
Берестейская Дату уточните у администрации
Позняки Дату уточните у администрации
ВДНХ Дату уточните у администрации
42 час. по 2-3 раза в неделю

Описание курса

Курс Project management Professional от ITEA и PMI Kiev Chapter— это самая полная и системная подготовка для опытных руководителей проектов на основе стандарта PMBOK. Данный курс необходим всем, кто занимается управлением проектами и желает повысить свою квалификацию до профессионального уровня. Это курс для опытных руководителей проектов и всех, чья работа связана с повышением эффективности управления проектами организации - менеджерам портфелей проектов, руководителям проектных офисов и т.д. Программа данного курса полностью соответствует требованиям PMI для подготовки и допуска к экзамену на получение сертификата PMP® (Project management Professional®) от PMI. За прохождение курса вам будут начислены контактные часы, которые необходимы для доступа к PMP® экзамену. Детальнее о сертификации и экзамене можно ознакомиться по ссылке https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp).

После курса вы сможете:

  • Управлять проектом, как профессионал
  • Системно оценивать и планировать проект
  • Адаптировать процессы под нужды проекта, организации, продукта и подбирать наиболее эффективный подход к управлению проектом
  • Понимать и уметь формировать содержание, бюджет, календарный план, ресурсный план и прочие аспекты управления проектом в деталях
  • Работать с контрактами и закупками в проекте
  • Минимизировать риски
  • Прогнозировать ход проекта и возможные проблемы
  • Говорить с заказчиком на одном языке
  • Работать с заинтересованными лицами проекта и договариваться
  • Формировать, развивать и оценивать команды
  • Работать с проблемами и изменениями в проектах
  • Правильно закрывать проекты
  • Подготовиться к экзамену PMP

Программа курса:

Модуль 1. Вводная часть, обзор экзамена РМР®

Модуль 2. Основы управления проектами

Проект и его характеристики, управление проектом и операционная деятельность; программа и портфель проектов; жизненный цикл проекта и продукта; фазы проекта; группы процессов и области знаний управления проектом; адаптация процессов; бизнес-кейс и план управления выгодами проекта, факторы среды организации и корпоративные активы процессов, виды организационных структур в компании, офис управления проектами, роль и функции руководителя проектов, технические знания, лидерство и предпринимательская смекалка руководителя проекта.

Модуль 3. Инициация проекта

Предварительная оценка проекта, проведение встреч, оценка целесообразности и реалистичности; определение ключевых результатов проекта и управление ожиданиями заинтересованных сторон; анализ заинтересованных сторон, рисков, предположений и ограничений проекта для разработки стратегии реализации проекта; устав проекта; оценка выгод и эффекта проекта; инструменты и техники оценки проекта; стратегическое управление.

Модуль 4. Планирование проекта

Обзор и оценка детальных требований, ограничений и предположений проекта; формирование содержание, календарного плана, бюджета и планов управления проектом по областям знаний: плана управления содержанием, затратами, сроками, ресурсами, коммуникациями, закупками, качеством, рисками; формирование плана управления изменениями и работы с заинтересованными сторонами; проведение стартовой встречи команды проекта; инструменты планирования затрат; виды контрактов и критерии их выбора; принципы бережливого производства; техники сбора требований; оценка влияния законодательства и окружающей среды; техники формирования содержания проекта, иерархическая структура работ, инструменты и техники составления календарного плана проекта; активное слушание, техники мозгового штурма, управление конфигурацией; техники сбора данных; принятие решений; техника экспертной оценки; фасилитация; инструменты управления информацией; навыки межличностной коммуникации; проведение встреч и переговоров, инструменты и техники презентаций, управление временем и расстановка приоритетов; принципы финансирования проектов; управление отношениями; техники оценки рисков; ситуационная осведомленность; техники работы с заинтересованными лицами, основы работы с MS Project или его аналогами.

Модуль 5. Выполнение проекта

Управление командой, внедрение изменений и корректирующих действий в проект, работа с рисками и проблемами, управление потоком информации в проекте, формирование и развитие отношений с заинтересованными лицами; процессы постоянного совершенствования; техники работы с контрактами и поставщиками, обеспечение качества, реализация эффекта проекта; коучинг, менторинг, обучение и техники мотивации команды; каналы, методы, инструменты и техники коммуникаций; работа с конфликтами; делегирование; разнообразие и культурные особенности в проекте; эмоциональный интеллект; управление знаниями; управление виртуальными/удаленными командами.

Модуль 6: Мониторинг и контроль проекта

Оценка хода проекта: инструменты и техники, управление изменениями в проекте, верификация результатов проекта, мониторинг и оценка рисков, журнал проблем проекта, изученные уроки, мониторинг закупочных работ; оценка производительности команды, анализ процесса, лимиты контроля проекта, принципы работы с финансами проекта, инструменты оценки качества, стратегии работы с рисками, техники валидации и верификации, техники управления изменениями; метрики оценки удовлетворенности клиента.

Модуль 7: Закрытие проекта

Финальный прием результатов проекта, их передача заинтересованным сторонам, финансовое, юридическое и административное закрытие проекта, подготовка финального отчета проекта, распространение изученных уроков по проекту, обратная связь; практики проверки соответствия требованиям, процедуры завершения процессов в проекте, техники обратной связи.

Модуль 8. Основы управления гибкими проектами

Гибкий жизненный цикл проекта; адаптация процессов под потребности компании, проекта и продукта; гибридные жизненные циклы проекта; гибкое мировоззрение и лидерство через служение; специфика планирования, реализации и закрытия гибких проектов; команды и роли в гибких проектах; управление изменениями в компании; гибкий офис управления проектами.

Модуль 9. Профессиональная ответственность руководителя проектов

Ответственность, уважительное отношение, честность и справедливость руководителя проекта в работе и жизни. Экзамен (тест) на проверку знаний.

Минимальные требования:

  • Опыт управления проектами - 1 год
  • Базовые теоретические знания об управлении проектами
  • Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях
  • Для тех, кто планирует сдавать экзамен на сертификат PMP важно наличие подтвержденного опыта управления проектами от 3х лет

* Примечание: указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Скидка применяется только к новым заявкам и при условии полной оплаты. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!

spinner-it