Agile Project Management (PM Advanced)

Старт обучения
Берестейская Дату уточните у администрации
Позняки Дату уточните у администрации
ВДНХ Дату уточните у администрации
35 час. по 2-3 раза в неделю

Описание курса

Курс Agile Project Management от ITEA и PMI Kiev Chapter поможет полностью погрузиться и освоить мир agile, от гибкого мировоззрения до практических инструментов при планировании, исполнении и контроле гибкого проекта. Курс полезен как руководителям проектов, так и скрам-мастерам, лидерам agile-трансформаций, владельцам продуктов и всем, кто хочет усовершенствовать навыки эффективной организации гибкого проекта, или только планирует научиться применять философию agile. Обучение может проводиться на английском языке для практики навыков разговорной речи и терминологии. Программа данного курса полностью соответствует требованиям PMI для подготовки и допуска к экзамену на получение сертификата PMI-ACP® (PMI-Agile Certified Professional®). За прохождение курса вам будут начислены PDU или контактные часы, которые необходимы для продолжения сертификаций PMI или доступа к PMI-ACP® экзамену. Детальнее о сертификации и экзамене можно ознакомиться по ссылке https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp).

После курса вы сможете:

  • Управлять гибким проектом
  • Планировать гибкие проекты
  • Формировать беклог и выставлять приоритеты
  • Вовлекать заинтересованных лиц и договариваться
  • Управлять ожиданиями заинтересованных сторон
  • Работать с рисками и решать проблемы в гибких проектах
  • Формировать, развивать и оценивать команды
  • Выполнять мониторинг и контроль гибкого проекта с комфортом для команды
  • Формировать среду постоянного обучения и развития

Программа курса:

Модуль 1: Вводная часть: знакомство с курсом, тест на проверку начальных знаний

Модуль 2: Гибкое мировоззрение и мир agile

Менеджмент и лидерство, лидерство через служение, agile манифест: ценности и принципы agile, фреймворки и терминология мира гибких проектов, гибкие подходы к разработке продуктов: бережливое производство, канбан, скрам, XP, обзор процесса гибкого создания продукта.

Модуль 3: Результаты, основанные на ценности

Все о гибких проектах: контракты, финансовые показатели, принципы учета, управление рисками, инструментарий, KPI, регуляторные проекты; диаграммы совокупного потока, выставление приоритетов, основанных на ценности клиента, верификация и валидация, инкрементные поставки, управление освоенным объемом для гибких проектов, минимально жизнеспособный продукт (MVP), методы приоритизации, практики разработки программных продуктов, канбан- и скрам-доски, поставка, основанная на ценности, работа в процессе и ее лимиты.

Модуль 4: Работа с заинтересованными лицами

Устав гибкого проекта, agile моделирование, активное слушание, оценка ценности, мозговой штурм, игры для сотрудничества, управление коммуникациями (личная, социальные сети, двусторонняя коммуникация; работа с конфликтами, критерии выполнения, эмоциональный интеллект, фасилитация, рабочие встречи, информационные трансляторы, обмен и распространение информации, переговоры, модели коллективного принятия решений, персоны, управление заинтересованными лицами, варианты требований в гибких проектах.

Модуль 5: Адаптивное планирование

Адаптивное лидерство, роли в командах гибких проектов, создание и развитие команд, диаграммы сгорания и накопительного объема, организация пространства, модели развития, осмотическая коммуникация, молчаливые знания, мотивация команд, обучение, коучинг и менторинг, скорость работы команды (velocity).

Модуль 6: Эффективность команды

Анализ и декомпозиция, основанные на ценности, беклог и работа с ним, пользовательские истории, относительная оценка (T-shirt, стори пойнты), карты историй, спайки и их виды, декомпозиция историй, JIRA, планирование методом набегающей волны, процесс планирования релизов, дорожная карта продукта, планировочный покер, процесс планирования итераций, идеальное время, быстрые поражения и обучение, оценка задач, оценка первоначальной итерации, определение и тестирование критериев приемки, ежедневные встречи, техники оценки в гибких подходах, оценка по сходству, agile исследование.

Модуль 7: Идентификация и решение проблем

Лимиты контроля, стоимость изменений, время цикла, уровень дефектов, невыявленные дефекты, ожидаемое денежное значение, модели успехов и поражений, время обслуживания, подходы к решению проблем, корректировка беклога на риски, диаграммы сгорания рисков, критичность риска, технический долг, производительность, анализ трендов, анализ вариаций.

Модуль 8: Постоянное совершенствование

Гибридные подходы в гибких проектах, согласованные итерации, постоянные улучшения, методы обратной связи, анализ по методу «рыбий скелет», «пять почему»; кайзен, цикл обучения, анализ процесса, адаптация процессов, цикл обратной связи по продукту, пре-мортем проекта, ретроспективы, ревью результатов итерации, инструменты самооценки, системное мышление, маппинг потока ценности.

Модуль 9: Профессиональная ответственность руководителя проектов. Тест для проверки знаний

Ответственность, уважительное отношение, честность и справедливость руководителя проекта в работе и жизни. Экзамен (тест).

Минимальные требования:

  • Базовые знания об управлении проектами и жизненном цикле ИТ продукта
  • Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях
  • Для тех, кто планирует сдавать экзамен на сертификат PMI-ACP важно наличие подтвержденного опыта управления проектами от 1,5 года, опыт работы в гибких проектах от 1 года, мин знание английского языка на уровне intermediate или выше (экзамен только на английском языке)

* Примечание: указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Скидка применяется только к новым заявкам и при условии полной оплаты. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!

spinner-it