Описание курса:

Курс подготовки к сертификации PMI-ACP от ITEA и PMI Kiev Chapter—  это программа обучения, которая поможет на примере практических кейсов ознакомиться с основами agile, такими как гибкое мировоззрение, лидерство через служение, ценности agile, управление на основе создаваемой ценности продукта и постоянного совершенствования. Также у вас появится опыт глубокого погружения в три наиболее распространенные практики agile: скрам, канбан и XP. Курс будет полезен как руководителям проектов, так и скрам-мастерам, лидерам agile-трансформаций, владельцам продуктов и всем, кто хочет усовершенствовать навыки внедрения гибких подходов или только планирует научиться применять философию agile. По окончанию курса у студентов будут выполнены все условия для сдачи экзамена и получения сертификата PMI-ACP.

После изучения курса Вы сможете:

  • адаптировать процессы под нужды проекта, организации, продукта;
  • создавать комфортную среду для команд гибких проектов;
  • планировать гибкие проекты;
  • формировать беклог и выставлять приоритеты;
  • вовлекать заинтересованных лиц и договариваться;
  • управлять ожиданиями заинтересованных сторон;
  • работать с рисками и решать проблемы в гибких проектах;
  • формировать, развивать и оценивать команды;
  • выполнять мониторинг и контроль гибкого проекта с комфортом для команды;
  • формировать среду постоянного обучения и развития.

Программа курса:

Модуль 1: Вводная часть, обзор экзамена PMI-ACP

Модуль 2: Гибкое мировоззрение и мир agile.

Менеджмент и лидерство, лидерство через служение, agile манифест: ценности и принципы agile, фреймворки и терминология мира гибких проектов, гибкие подходы к разработке продуктов: бережливое производство, канбан, скрам, XP, обзор процесса гибкого создания продукта.  

Модуль 3: Результаты, основанные на ценности.

Все о гибких проектах: контракты, финансовые показатели, принципы учета, управление рисками, инструментарий, KPI, регуляторные проекты; диаграммы совокупного потока, выставление приоритетов, основанных на ценности клиента, верификация и валидация, инкрементные поставки, управление освоенным объемом для гибких проектов, минимально жизнеспособный продукт (MVP), методы приоритизации, практики разработки программных продуктов, канбан- и скрам-доски, поставка, основанная на ценности, работа в процессе и ее лимиты.  

Модуль 4: Работа с заинтересованными лицами.

Устав гибкого проекта, agile моделирование, активное слушание, оценка ценности, мозговой штурм, игры для сотрудничества, управление коммуникациями (личная, социальные сети, двусторонняя коммуникация; работа с конфликтами, критерии выполнения, эмоциональный интеллект, фасилитация, рабочие встречи, информационные трансляторы, обмен и распространение информации, переговоры, модели коллективного принятия решений, персоны, управление заинтересованными лицами, варианты требований в гибких проектах.  

Модуль 5: Адаптивное планирование.

Адаптивное лидерство, роли в командах гибких проектов, создание и развитие команд, диаграммы сгорания и накопительного объема, организация пространства, модели развития, осмотическая коммуникация, молчаливые знания, мотивация команд, обучение, коучинг и менторинг, скорость работы команды (velocity).  

Модуль 6: Эффективность команды.

Анализ и декомпозиция, основанные на ценности, беклог и работа с ним, пользовательские истории, относительная оценка (T-shirt, стори пойнты), карты историй, спайки и их виды, декомпозиция историй, JIRA, планирование методом набегающей волны, процесс планирования релизов, дорожная карта продукта, планировочный покер, процесс планирования итераций, идеальное время, быстрые поражения и обучение, оценка задач, оценка первоначальной итерации, определение и тестирование критериев приемки, ежедневные встречи, техники оценки в гибких подходах, оценка по сходству, agile исследование.  

Модуль 7: Идентификация и решение проблем.

Лимиты контроля, стоимость изменений, время цикла, уровень дефектов, невыявленные дефекты, ожидаемое денежное значение, модели успехов и поражений, время обслуживания, подходы к решению проблем, корректировка беклога на риски, диаграммы сгорания рисков, критичность риска, технический долг, производительность, анализ трендов, анализ вариаций.  

Модуль 8: Постоянное совершенствование.

Гибридные подходы в гибких проектах, согласованные итерации, постоянные улучшения, методы обратной связи, анализ по методу «рыбий скелет», «пять почему»; кайзен, цикл обучения, анализ процесса, адаптация процессов, цикл обратной связи по продукту, пре-мортем проекта, ретроспективы, ревью результатов итерации, инструменты самооценки, системное мышление, маппинг потока ценности.  

Модуль 9: Профессиональная ответственность руководителя проектов. Пробный тест

Ответственность, уважительное отношение, честность и справедливость руководителя проекта в работе и жизни. Симуляция экзамена (100 вопросов).

Минимальные требования:

  • Опыт работы в гибких проектах - 6-12 мес
  • Опыт управления проектами - 1 год
  • Знание английского языка (материалы курса, экзамен и тестовые вопросы проводятся на английском языке)
  • Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях

* Указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!