spinner-it

Бизнес-анализ (продвинутый курс)

Старт обучения
Дату уточните у администрации
30 час. по 2-3 раза в неделю

Описание курса

Во время данного курса состоится знакомство с профессиональными стандартами Бизнес-анализа BABOK v3.0, а именно — углубленное изучение задач и инструментов Бизнес-анализа в каждой области знаний. Детальное изучение проектных методологий и активности Бизнес-анализа при Agile-подходе. Управление требованиями и работа с инструментами по управлению требований.

 

Вы узнаете, как находить корневые причины проблем организации, определять Скоуп-решения и оценивать готовое решение. Курс будет полезен практикующим бизнес-аналитикам, которые желают углубиться в стандарты бизнес-анализа и отработать самые распространенные техники, для более сознательного понимания бизнес-анализа и закрепления новых навыков.

После курса вы сможете:

  • Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию;
  • Удачно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе

Программа курса:

1. Business Analysis Introduction

  • Знакомство. Сбор ожиданий. Структура курса.
  • Понимание бизнес-анализа.
  • Кто такой бизнес-аналитик, зоны ответственности и активности.
  • Стандарты бизнес-анализа BABOK v3.
  • Business Analysis Key Concepts, Knowledge Areas.
  • Понимание необходимости. Что такое требования? Классификация требований.
  • Workshops: Persona Mapping.

2. BABOK: Strategy Analysis

  • Цели, которых достигает стратегический анализ.
  • Анализ текущего и будущего состояния организации.
  • Поиск корневых причин проблемы.
  • Понимание структуры организации и ее бизнес-процессов.
  • Бизнес-метрики и критерии успеха изменений в организации.
  • Техники: Business Model Canvas, Mind Mapping.
  • Workshops: Business Model Canvas, Org Chart, Solution Vision

3. Advanced Enterprise Analysis

  • Моделирование ИТ-систем. UML-стандарт.
  • Определение Скоуп-решения.
  • Моделирование контекста работы решения.
  • Анализ бизнес-процессов организации.
  • Использование BPMN в описании бизнес-процессов.
  • Типовые шаблоны процессов.
  • Инструменты для моделирования бизнес-процессов.
  • Workshop: Context Diagram, BPMN.

4. BABOK: Requirements Analysis and Design Definition

  • Основные категории требований.
  • Моделирование требований. UML-стандарт.
  • Анализ требований, уровни детализации.
  • Характеристики качественных требований.
  • Верификация и валидация требований.
  • Архитектура требований.
  • Функциональная декомпозиция требований.
  • Workshop: Use Case Diagram, Use Case Scenario, Use Case Specification.

5. Project Management Methodologies. Agile Approach

  • Типы проектных методологий.
  • Agile-манифест и методология.
  • Waterfall vs SCRUM vs Kanban.
  • Epics, user stories, and features.
  • INVEST-модель для оценки качества User Stories.
  • Workshop: User Story, Acceptance Criteria, Prototyping.

6. BABOK: Solution Evaluation

  • Цели и методы оценки решения.
  • Прототипы, пилоты, бета-релизы и релизы решения.
  • Тестирование и оценка решения.
  • Критерии Definition of Done.
  • Нефункциональные требования.
  • Необнаруженные требования.
  • Моделирование и проектирование данных с помощью ERD.
  • Workshop Entity-Relationship Diagram (ERD).

7. BABOK: Requirements Life Cycle Management

  • Управление требованиями: работа с change requests, управление и оценка.
  • Приоритезация требований. Техники приоритизации.
  • Инструменты для управления требованиями.
  • Трассировка требований. Traceability Matrix.
  • Жизненный цикл требований.
  • Документация бизнес-аналитика: виды, версионирование, управление, примеры.
  • Workshop: Управление требованиями в issue tracking systems JIRA or Azure DevOps.

8. BABOK: Elicitation and Collaboration

  • Выявление требований: подготовка, проведение, результаты.
  • Как структурировать то, что выявили? (Meeting Notes, Minutes of Meeting, Requirement Workshop).
  • Техники выявления требований.
  • Hard-коммуникация: причины, реальные кейсы, управление конфликтами.
  • Кто такие стейкхолдеры?
  • Компетенции бизнес-аналитика.
  • Workshop: Stakeholder List Maps.

9. BABOK: Business Analysis Planning and Monitoring

  • Разработка подхода для выполнения бизнес-анализа
  • Планирование взаимодействия со стейкхолдерами.
  • Планирование управления требованиями.
  • Атрибуты требований.
  • Оценка эффективности активностей бизнес-анализа, KPI бизнес-аналитика.
  • Workshop: Customer PM BA Dev RACI Matrix, BA Dev Business Process.

10. Перспективы бизнес-анализа. Карьера бизнес-аналитика. Подведение итогов.

  • The Business Intelligence Perspective
  • The Business Architecture Perspective
  • Карьера бизнес-аналитика. Как развиваться дальше?
  • Business Analyst CV. Interview.
  • Workshop: Home Tasks Review. Good examples. Feedback.

Лекторы:

Дмитрий Гузенко

24+ года в сфере IТ

Аналитик в компании Luxoft, спикер клуба бизнес аналитиков IT Network, ведущий тренингов и событий в области проектирования продуктов, управления требованиями, коммуникаций с заказчиком и пр.

Опыт работы на позициях: Data Scientist, бизнес аналитик, бизнес архитектор, системный архитектор, ПМ, разработчик. 

Сторонник инноваций и непрерывного изменения технологий работы в сторону упрощения и большей эффективности. Обладает сертификатом: Microsoft Certified Professional.

 

* Примечание: указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Скидка применяется только к новым заявкам и при условии полной оплаты. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!