Мистецтво управління корпоративними проєктами
Поглиблений авторський тренінг, що дозволяє на практичних прикладах пройти стадії управління проектом від початку до кінця в «живій» системі одноразової управління багатьма проектами на базі останньої розробки компанії Microsoft EPM2013 у складі:
- MS Project Professional 2013
- MS Project Server 2013 MS SharePoint 2013
Аудиторія
- Вище керівництво.
- Сьогоденні та майбутні керівники проектів.
- Керівники ключових департаментів, відділів, підрозділів.
- Працівники (майбутні співробітники) Проектного офісу.
- Ключові технічні спеціалісти та експерти.
Набуваються навички
- Створення реалістичних і виконуваних (не «декларативних»), розкладів проектних робіт
- Складання динамічних моделей проектів (не «статичних») графіків
- Формування команд і робочих груп проектів
- Оцінка та планування необхідних резервів
- Аналіз обмежень, припущень і ризиків проекту
- Контроль хід виконання проекту
- Слухачі оволодіють технікою швидкого внесення змін у проект
- Слухачі вивчать основні принципи і освоять техніку управління портфелем проектів (мультипроектом), методи контролю змінами проекту і взаємного впливу проектів один на одного
- Слухачі навчаться оцінювати наявні резерви компанії і моделювати майбутні ситуації.
- Модуль 1: Ініціація проекту
- Про невизначеності на початку проекту. Імовірнісна природа даних і принцип «поступового уточнення» (progressive elaboration)
- Формулювання Цілей, Обмежень і Допущень
- Складання проекту Статуту
- Визначення менеджера проекту і основних учасників
- Модуль 2: Планування проекту
- Принципи Динамічної моделі проекту
- Розробка Змісту проекту
- Деталізація змісту проекту, вибір ступеня деталізації і керованість
- Визначення взаємозв'язків завдань і техніка управління ними
- Планування і призначення ресурсів, визначення тривалості завдань
- Оцінка РИЗИКІВ та Формування резервів проекту
- Моделювання та оцінка проектів. Реалізація у MS EPM 2013
- Організація комунікацій в проекті, формування середовища управління проектами в MS EPM 2013
- Модуль 3: Виконання і управління змінами проекту
- Організація Дисципліни виконання проектних завдань
- Базовий план і методика освоєного обсягу
- Критичні Зміни, зміни змісту проекту
- Коригувальні дії
- Аналіз альтернатив і пошук компромісів на етапі виконання проекту
- Роль Проектного офісу на етапі виконання проектів. Прогрес, Статус і Прогноз проекту з одного погляду
- Становлення Дисципліни виконання проектів в організації
- Модуль 4: Завершення проекту
- Адміністративне закриття проекту
- Аналіз придбаних уроків та збереження історії компанії
- Проектний Офіс. Формування корпоративних шаблонів типових обсягів робіт і накопичення історії компанії
- Модуль 5: Одночасне управління безліччю проектів (Управління портфелем або «мультипроектне» управління)
- Вплив проектів один на одного
- Аналіз альтернатив, пріоритетів і невизначеностей
- Підхід до планування Ресурсів для «Мультипроекта»
- Управління змінами в портфелі проектів
- Можливості інформаційної системи корпоративного управління проектами, які використовуються при плануванні і управлінні змінами безліччю проектів
- Модуль 6: Досвід промислових впровадження корпоративної системи управління проектами (КСУП) в організаціях (коротко)
- Методологія впровадження
- Досвід успішних впроваджень корпоративних систем управління проектами. Галузеві Рішення на базі MS EPM 2007-2013 (будівництво, надання професійних послуг, управління підрядами та ін.)
Запис на курс
| Код курсу | MS EPM2013 |
|---|---|
| Тривалість | 3д (24год) |
| Код екзамену | |
| Вартість без ПДВ | 18 000 грн. |
| Найближчі дати | |
| |