Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK (6-е издание)

Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (6-е издание).

Аудитория

  • Высшее руководство.
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов.
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.

Приобретаемые навыки

  • формулировать цели и замысел, разрабатывать устав, определять жизненный цикл и WBS-структуру проекта;
  • определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
  • определять окружение и заинтересованных сторон проекта;
  • разрабатывать расписание (график) проекта и анализировать его по методу критического пути;
  • определять контрольные события (вехи) проекта;
  • авторизировать и запускать проект на выполнение;
  • составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех;
  • идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события;
  • управлять в условиях ограниченных ресурсов и решать ресурсные конфликты;
  • подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Модуль 1: Введение в управление проектами

  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Основные функции управления проектами

Модуль 2: Запуск проектов

  • Основные методы, инструменты и техники;
  • Системный подход и интеграция;
  • Цель и стратегия проекта;
  • Критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определение проекта;
  • Окружение проекта;
  • Нормы и стандарты.

Модуль 3: Планирование проектов

  • Планирование;
  • Полномочия;
  • Методы и средства анализа сроков;
  • Концепция управления качеством;
  • Ресурсы;
  • Подготовка персонала проекта;
  • Проектный риск. Методы его анализа.

Модуль 4: Исполнение проектов

  • Оценка выполнения и процессы управления проектом;
  • Качество в проектах;
  • Стоимость и финансирование проекта;
  • Работа команды;
  • Конфликты и кризисы;
  • Методы снижения риска;
  • Закупки и контракты.

Модуль 5: Контроль проектов

  • Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения;
  • Системы мониторинга проекта;
  • Информация, документация и отчёты;
  • Согласования и рабочие встречи;
  • Проектная организация.

Модуль 6: Завершение проектов

  • Фиксация результатов;
  • Закрытие контрактов;
  • Финализация документов.

Модуль 7: Проектно-ориентированное управление

Практические задания тренинга

  • Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  • Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  • Групповое упражнение по разработке Устава (концепции) проекта.
  • Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  • Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  • Групповое упражнение по разработке расписания (графика) проекта и анализа по методу критического пути.
  • Групповое упражнение по определению контрольных событий (вех) проекта.
  • Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка контрольных событий (вех).
  • Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  • Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  • Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  • Окончательный тест (на основе вопросов экзамена на PMP) для оценки полноты усвоения материала.
Желателен опыт проведения (участия) в небольших проектах.

Запись на курс

Код курсаPMBoK
Длительность3д (24ч)
Код экзамена
Стоимость без НДС14 400 грн.
Ближайшие даты
  • 23.10.2019
  • 16.12.2019
  • 27.01.2020
spinner-it