Искусство управления корпоративными проектами

Углубленный авторский тренинг, позволяющий на практических примерах пройти стадии управления проектом от начала до конца в «живой» системе единовременного управления многими проектами на базе последней разработки компании Microsoft EPM2013 в составе:

  • MS Project 2013 Professional,
  • MS Project Server 2013 + MS SharePoint 2013.

Аудитория

  • Высшее руководство.
  • Состоявшиеся и будущие руководители проектов.
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.

Приобретаемые навыки

  • создание реалистичных и исполняемых (не «декларативных»), расписаний проектных работ;
  • составление динамических моделей проектов (не «статичных») графиков;
  • формирование команд и рабочих групп проектов;
  • оценка и планирования необходимых резервов;
  • анализ ограничений, допущений и рисков проекта,
  • контроль ход выполнения проекта
  • слушатели овладеют техниками быстрого внесения изменений в проект;
  • слушатели изучат основные принципы и освоят технику управления портфелем проектов (мультипроектом), методы контроля изменениями проекта и взаимного влияния проектов друг на друга;
  • слушатели научатся оценивать имеющиеся резервы компании и моделировать будущие ситуации.

Модуль 1: Инициация проекта

  • О неопределенностях в начале проекта. Вероятностная природа данных и принцип «постепенного уточнения» (progressive elaboration)
  • Формулирование Целей, Ограничений и Допущений
  • Составление Устава проекта
  • Определение менеджера проекта и основных участников

Модуль 2: Планирование проекта

  • Принципы Динамической модели проекта
  • Разработка Содержания проекта
  • Детализация содержания проекта, выбор степени детализации и управляемость
  • Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
  • Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач
  • Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта
  • Моделирование и оценка проектов. Реализация в MS EPM 2013
  • Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами в MS EPM 2013

Модуль 3: Выполнение и управление изменениями проекта

  • Организация Дисциплины выполнения проектных задач
  • Базовый план и методика освоенного объема
  • Критические Изменения, изменения содержания проекта
  • Корректирующие воздействия
  • Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта
  • Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов. Прогресс, Статус и Прогноз проекта с одного взгляда.
  • Становление Дисциплины выполнения проектов в организации

Модуль 4: Завершение проекта

  • Административное закрытие проекта
  • Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
  • Проектный Офис. Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.

Модуль 5: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)

  • Влияние проектов друг на друга
  • Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
  • Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
  • Управление изменениями в портфеле проектов
  • Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов

Модуль 6: Опыт промышленных внедрений корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях (кратко)

  • Методология внедрения
Опыт успешных внедрений корпоративных систем управления проектами. Отраслевые Решения на базе MS EPM 2007-2013 (строительство, оказание профессиональных услуг, управление подрядами и др…)

Запись на курс

Код курсаMS EPM2013
Длительность3д (24ч)
Код экзамена
Стоимость без НДС18 000 грн.
Ближайшие даты
  • 28.10.2019
  • 09.12.2019
  • 20.01.2020
spinner-it